Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（律师Zhang jing），在夏安地区的Longtai Garden社区四楼的居民终于在夏季高峰期告别了“水难度”。以前，该问题涉及多个部门，但尽管被直接行12345分配了多个部门。该更改来自Xiangzhou特区引入的“七个问题”机制，该机制是从“每月一个问题”的咨询中学到的，北京的经验带领了立即处理投诉的经验。 The Xiangzhou district established a special team for the construction of parties and complaints in July to solve life problems for those who have been repeatedly complained and delayed by direct line 12345. Focusing on high frequencies and difficult problems, we investigated and proposed a closed circuit management mechanism for the complete process of "seven pre -Guntas "(selection of topics, question resolution, que阶段，问题，问题的监督，推迟问题）。通过咨询“每月一个问题”来找出他们的努力来克服困难。 “标题选择”的重点是问题。 12345取决于直线调度平台的数据。抱怨超过20次的Long Tig Garden社区中的用水问题完全按照7月份的每月问题锁定。 “发送问题”以澄清责任：7月22日，工作团队迅速召集了管理，住房和建设，Zhangwan街，洪兴社区，水厂和其他单位举行了协调会议“每月问题”，澄清组织者，联合组织者和劳动力部门，并表示每个单位都将在一周内解决。 C努力实现“解决问题”：几个部门共同努力，地区住房和农村发展办公室协调专家和技术人员检查SECO社区中的Ndary压力机团队。 Hongxing社区在当地管理和大规模工作中做得很好，执行“门政变”，验证在使用水中水的影响并进行调查。法律部验证对该物业的公共收入的使用。 “共享问题共同努力。每个单元在现场运作，有效地实施并在任何时候与申请人保持沟通。现在，社区的痕迹并观察了连续数天的水供应。四楼上方居民的水量足够足够，并且水压在高峰期间是稳定的，这反映了调整该部门的调整的有效性。 “ 实施了“问题评估”：“监视 +结果的全面访问”，所有所有者通过对直接行12345中的申请人进行全面监控访问表示满意。长期机制是e稳固的人，例如每日社区巡逻和法律应用的随机测试，以防止问题恢复。 “导演”加强了责任。特殊设备清单中的主管，以及主管委员会的纪律检查和访问，对监视访问不满意，阻碍责任并保证问题确实解决并且无法康复。 “扩展问题”的来源预防：深入分析最困难的每月案件，总结法律，促进来源的治理，建立规则和法规，在“一件事”扩展“做一件事情”中的扩展，促进“促进”“对待”，“对待”在投诉之前加深了“加深”，并减少根本需求。 Garden Longtai社区的案例是对江苏区“七个问题”机制的研究有效性的缩影。在下一步中，江苏区将继续加深其工作E并立即处理投诉。我们专注于高频困难，例如“武的悲伤点”，预防死亡，预付费消费，噪音障碍和其他风景优势，我们充分利用了“每月问题”咨询，使用“七个问题”机制来实施客观政策，以创建具有Xiangzhou特征的客观政策。该模型使用共同建设，共同政府和交换的新模式。